Telegram Group & Telegram Channel
ВНЕЗАПНО, немного про метрики. Обычно для отслеживания работы приложений мы используем несколько приёмов:

1. Тащим все количественные штуки, которые можем найти в приложении
Количество свободных подключений в пуле БД или чём-то подобном, процент попадания в кеш, количество запросов и прочее.
Во многих случаях «ручки» для мониторинга предусмотрены заранее или даже вытащены производителями фреймворков наружу. Например, в Spring Boot можно получить инфу о состоянии пула БД.

2. Тащим временные метрики
С ними чуть сложнее. Нужно обмазывать метриками вручную каждый функциональный уровень (слой, если хотите) условной аннотацией @Timed:
— Контроллер (обычно в том же спринге метрики выведены)
— Сервисы уровня приложений
— Все внешние адаптеры, не важно, куда мы ходим, в БД или внешнюю систему

3. Тащим количество событий предметной области по каждому из типов
Служит косвенным признаком, что с системой всё хорошо. Технически всё может быть исправно, но по какой-то причине пользователи перестали жмакать кнопки, по количеству событий можем заметить, что что-то не так.

Итого, это необходимый минимум метрик для наблюдений за приложением (ну, помимо стандартных CPU и прочего). Можно раньше пользователей увидеть, что что-то идёт не так. Также можно профилировать, гонять нагрузочные тесты и хотя бы примерно понимать, где тормозит.

Есть и более хардкорный вариант — непрерывное профилирование, когда профайлинг идёт в реальном времени и можно увидеть, где, что и сколько выполнялось, примерно как в обычной IDE. Если у вас нагруженное приложение, можно попробовать эту практику, вместо того чтобы спрашивать у админов «а чо как мне тут агента подсунуть, профайлить хотим».



tg-me.com/stringconcat/263
Create:
Last Update:

ВНЕЗАПНО, немного про метрики. Обычно для отслеживания работы приложений мы используем несколько приёмов:

1. Тащим все количественные штуки, которые можем найти в приложении
Количество свободных подключений в пуле БД или чём-то подобном, процент попадания в кеш, количество запросов и прочее.
Во многих случаях «ручки» для мониторинга предусмотрены заранее или даже вытащены производителями фреймворков наружу. Например, в Spring Boot можно получить инфу о состоянии пула БД.

2. Тащим временные метрики
С ними чуть сложнее. Нужно обмазывать метриками вручную каждый функциональный уровень (слой, если хотите) условной аннотацией @Timed:
— Контроллер (обычно в том же спринге метрики выведены)
— Сервисы уровня приложений
— Все внешние адаптеры, не важно, куда мы ходим, в БД или внешнюю систему

3. Тащим количество событий предметной области по каждому из типов
Служит косвенным признаком, что с системой всё хорошо. Технически всё может быть исправно, но по какой-то причине пользователи перестали жмакать кнопки, по количеству событий можем заметить, что что-то не так.

Итого, это необходимый минимум метрик для наблюдений за приложением (ну, помимо стандартных CPU и прочего). Можно раньше пользователей увидеть, что что-то идёт не так. Также можно профилировать, гонять нагрузочные тесты и хотя бы примерно понимать, где тормозит.

Есть и более хардкорный вариант — непрерывное профилирование, когда профайлинг идёт в реальном времени и можно увидеть, где, что и сколько выполнялось, примерно как в обычной IDE. Если у вас нагруженное приложение, можно попробовать эту практику, вместо того чтобы спрашивать у админов «а чо как мне тут агента подсунуть, профайлить хотим».

BY StringConcat - разработка без боли и сожалений




Share with your friend now:
tg-me.com/stringconcat/263

View MORE
Open in Telegram


StringConcat разработка без боли и сожалений Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.

StringConcat разработка без боли и сожалений from nl


Telegram StringConcat - разработка без боли и сожалений
FROM USA